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今年7月以來(lái)，地鐵集團(tuán)寧?kù)o公司積極實(shí)施創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作，深入推進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全班組。

據(jù)介紹，本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)立足全面、重點(diǎn)突出，從管理制度、內(nèi)業(yè)資料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修保養(yǎng)、物資管理、環(huán)境衛(wèi)生六個(gè)方面開展，不斷強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培養(yǎng)，形成班組共同認(rèn)同、自覺(jué)遵守、帶有班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。在建設(shè)工作中，公司制定基本框架要求，各站段制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，班組具體細(xì)化落實(shí)，采用“一臺(tái)賬、一標(biāo)準(zhǔn)、一手冊(cè)”管理模式，確保日常作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。充分運(yùn)用班前會(huì)工作程序，通過(guò)監(jiān)控回放檢查、跟班盯控等方式確保作業(yè)安全可控，并根據(jù)各班組工作內(nèi)容，建立特色學(xué)習(xí)考評(píng)和班組安全自律機(jī)制，針對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物資管理等開展崗位大練兵，全面增強(qiáng)班組成員業(yè)務(wù)技能，提升安全素質(zhì)。下一步，公司將對(duì)各基層單位創(chuàng)建工作進(jìn)行全面驗(yàn)收，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)再上新臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)安全有目標(biāo)、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有記錄、考核有依據(jù)、班組有紀(jì)律的“六有”目標(biāo)，以及作業(yè)無(wú)“三違”、設(shè)備無(wú)缺陷、生產(chǎn)無(wú)事故、環(huán)境無(wú)隱患、制度無(wú)缺失、教育無(wú)遺漏的“六無(wú)”目標(biāo)，不斷推進(jìn)班組建設(shè)，全力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為公司安全發(fā)展再添強(qiáng)勁動(dòng)力。